第三篇、企业管理

 

    管理机制

 

    英明的君主，贤能的臣子，必须辅之以完善的管理体制，建立完善的流程，才会有政治的清明，管理的流畅。国家如此，机关如此，企业亦是如此，任何一个单位莫不如此。

 

    有令则行，有禁则止，是治军的关键。

 

    建立完善的办公管理体制

 

    无规矩不成方圆，而每个单位、企业的“规矩”都是不同的，根据企业自身的特点、特色，制定适合企业自身的各种体制、制度，规范管理，同时还能规避一定的潜在风险

 

    建立协作流程体制

 

    建立详细的销售流程、开发流程、售后流程等体制，提高企业办事效率

 

    建立企业文化

 

    企业文化不是口号，不是样子，而是深入人心的一种精神，是代表企业的一种形象。每个企业一种文化，有相像，但无一相同。

 

    建立员工刺激奖励机制

 

    分阶段的制定不同的刺激制度，才能让员工、企业不断的爬上新的高度，如何制定刺激奖励是一门学问，制定目标太高，员工尝试一下觉得不可能得到，渐渐的反而适得其反，失去工作动力；制定目标太低，员工得到奖励太容易，慢慢的就会产生奖励疲劳。所以，根据企业自身情况，找到奖励的那个合适的点，把握好奖励的度，是很关键的。

 

    员工成长规划制定

 

    这一点往往被一些企业管理者忽略，在员工进入企业之后，只给一个很模糊的成长期望，未来如何，没有明确的展示与规划。①很多员工看中的恰恰是这一点，在企业能得到什么发展？薪资对于一部分员工而言，还是第二位的。②员工在公司本阶段、本季度成长了多少？退步了多少？都表现在那些方面？大部分企业都浑然不知，企业不知、员工更不清楚。

 

    企业构架搭建

 

    企业想要规范化管理，务必要搭建清晰的企业构架，不是用来展示，而是①让员工对下一阶段晋升目标一目了然；②企业成长稳定性极高。一旦企业形成金字塔式的管理，那稳定性和安全性就会非常之高，无论哪个部门、哪个岗位人员流失，都对企业不会产生太大影响，只需“一个萝卜一个坑”的填充所需的人员即可，这一步其实在企业创建初期就应该最先规划好的。

 

    执行力考核

 

    团队的执行力考核是最不可或缺的部分，完美的方案、优质的产品，没有很好的执行，你的预计将会大打折扣。而制定执行力考核的时候，应该问自己几个问题：谁来执行？多长期限？期限期间考核几次？如何考核？标准是什么？执行力被打折扣的时候如何处理？完美执行并完成任务后如何奖励？等等……

 

    善用SWOT分析

 

    SWOT分析是指优势、劣势、机会、威胁。借此分析，可以清楚的了解企业的处境和下一步的走向，员工进行SWOT分析，可以更清晰的了解自己，制定更适合自己的职业规划及工作计划。

 

    关于SWOT分析，我已经在之前专门发文章进行介绍，在此不再详细介绍。

 

    第四篇：市场、竞争

 

    适时而变

 

    曾在网上看到一句话：“世界一直在变，惟独不变的就是：不停在变。”

 

    时代在变，所以制定的各类方针也要根据情况而变，墨守成规，只能渐渐的被时代所抛弃，将企业送上绝境。

 

    另外，在制定方针时，应听取各方意见，不妨企业内部也民主一下、或头脑风暴一下。百家争鸣各有道理，也各有弊端，出发点不同，得出的结论就相异。只有取其精华、去其糟粕，才能得到真实客观的结论。

 

    互联网如此普及的今天，我还遇到了不少对于企业发展坚决保守的一些企业管理者，他们思维古板，不愿接受改变，对于互联网恐惧、对于新事物恐惧，不能跟随时代发展，而企业拥有这样企业管理者，对企业是很危险的。

 

    只有与时俱进，不断跟随变化，抓住变化机遇，才能让企业更上一层楼。

 

    把握时机

 

    企业管理者最重要的一点，就是要把握时机。人言：“机不可失、失不再来。”做任何事情都有一个关键性、决定性的时刻和机会，得之则成，失之则败。

 

    天时、地利、人和，是取胜的重要保证。孙子说：“知天知地，胜乃无究。”所谓得天时，就是要了解时机、把握时机、利用时机，在最适宜的条件下制定规划、采取行动，从而取得最大的受益。

 

    采取行动

 

    孙子说：“兵者，诡道也。”因而在采取具体的行动前，做出准确、明白的判断就显得格外重要了。“料事如神”从来就是对良将的赞美。

 

    把握最合适的时机、选择最恰当的市场、制定最贴切的战略、选择最合适的人员、执行力最强的团队，你将赢得最想不到的结果。

 

    救乱诛暴，平定天下，是用兵的目的。用兵必然要择将，将既已择，那就要赋予权威，防守使用，决不能轻易干涉。这是“出师”的第一步，也是胜利的基础。