第一篇：知人善任

 

    知人善用。

 

    俗话说：“尺有所短，寸有所长。”用人就该懂得这个道理。善用人的长处，是因人或事的第一要务。

 

    企业的成败，关键在用人，而用人最重要的是要知道每个员工的优点和缺点，以及怎样使用他们扬长避短。

 

    金庸先生曾送予马云（阿里巴巴董事局主席/前任CEO）题词：“善用人才惟大领袖之要旨，愿马云兄常勉之。”马云将此幅题词挂于办公室，以起到警醒的作用。

 

    知人才能善用。知人是恰当用人最基本的前提条件。

 

    （用人之学下文将继续阐述）

 

    品行、品目、品德。

 

    人与人是不同的，德有高下，性有贤愚。你知道何为圣人，何为智者，何为英雄，何为豪杰，何为儒、法、术、道吗？知道了各类人等的确切定义，做人才能知道自己该做一个怎样的人，管人才能知道管的是些什么样的人。

 

    考察一个人最有效的方法是看法怎么做而不是看他怎么说。齐威王根据即墨大夫和东阿大夫的政绩来评价他们的才能、人品，从而不瘦左右亲信的欺骗，使得齐国大治。而历史上的许多帝王却只根据臣下的巧诈之言来用人，所以朝政混乱，自身也深受其害。这就从正反两面论证了这种考察方法的正确性。这对我们的用人方针也颇有启迪和借鉴作用。

 

    蒙牛用人讲求三句话：“有才有德，破格录用；有德无才，培养使用；有才无德，坚决不用！”

 

    适才量才

 

    造器尽其材，用人适其性。用一种人才，变成就一种事业。

 

    赵王用赵括而亡国，诸葛亮用马谡而前功尽弃，这些血的教训足以提醒我们对用人的重视。

 

    有用无用，是相对而言的。没有无用也就无所谓有用。譬如用网捕鸟，用上的只是其中一个网眼，其余的似乎无用，但没有这众多的网眼，只靠一个网眼，是永远捕不到鸟的，此外，有用与无用，在一定的条件下是相互转化的。时尚本来没有什么无用之物，关键看你会不会用。

 

    察相

 

    为在用人之前就能知人，清末儒将曾国藩结合他阅人无数的实践和两千多年的相术理论，总结出两句经典的相人总则：“端庄厚重、谦卑涵容是责相；事有归着、心存济物是冨相。”

 

    求才论士

 

    人才难得，欲成就一番事业，必得一等人才。有齐桓公见稷之诚，刘备三往隆中、三顾茅庐之志。人才可得，事业可成。

 

    小米今日在中国卖的可谓风生水起，可你有可曾知道雷军（金山网络、小米手机创始人）在创建小米的时候，前半年用了80%的时间来找人、招人，找到前期的八个人之后，小米手机的前100多人全都都经过雷军的亲自面试。

 

    马云曾不止一次的在演讲中提到：客户第一、员工第二、股东第三。

 

    可见一个创业型企业想要获得一番成就，人才是多么重要的一环！

 

    权力下放

 

    权力的下放，对员工管理来说，是很关键的一步，笔者见过无数创业者所有事都由自己把控，这类创业者对权力的下放具有恐惧症，害怕一旦下放权力，局面便无法掌控；或觉得没有员工能够胜任此项权力管理；亦或不知如何下放。搞得自己到最后身心俱疲。

 

    其实不然，将一部分权力交由员工管理，让员工感到被认可，增强员工的稳定性和归属感，同时自己也从杂乱的管理中抽拔出来，只需对其进行结果考核及衡量就可。

 

    人才的疑和用

 

    古人有云：“用人不疑，疑人不用。”

 

    是指：既然决定录用这个人，就要给予充分的信任，这样与其才能产生相互的信赖感，继而增强稳定性；如果你要是怀疑这个人，就不要在用了，因为这样对你、对他、对企业都是一种损失。

 

    不过，马云对此也提出了自己的观点：“用人得疑，疑人也得用”。对于这样的观点，不知各位什么看法？

 

    笔者认为，这一点上应该结合自身性格特点及企业情况而定。

 

    第二篇：自我提升

 

    识大体

 

    识大体，弃细务，这是君道，也是每一个在位者都应把握的基本原则。

 

    富有远见、顾全大局、权衡利弊，是企业管理者务必拥有的心态及能力。

 

    另外，制定政策不以好高骛远、玄妙难行为责，而应以切合实际，能迅速推广，浅近易行为高。

 

    个人品德修养

 

    当皇帝的不论是明主还是昏君，都想让百姓做良民、顺民，可是在老百姓眼里皇帝又是个什么样子呢？

 

    人们的品质和社会风气并不是人的本性造成的，也不是从来就有的，而是管理者、领导者引导的结果。管理者的引导为形成一种势，势一旦形成就难以抗拒。所以明君在位时，就太平盛世，坏人也不敢做坏事。暴君当政时。好人也会变坏。社会风气也是如此。古语说：“上有好者，下必甚焉。”还有一句话就是：“楚王好细腰，宫中多饿死。”可见管理者的榜样对企业的影响甚大。

 

    将领，是大脑和灵魂。他既是军事行动的组织者，又是指挥者，在他手里掌握的不只是千万人的性命，甚至是国家的安危。因此要具备超人的只会、非凡的勇气。勇、智、仁、信、必五种品质必须具备，这样才可能在血与火的对抗中立于不败之地。

 

    对于一部分企业管理者，觉得员工不能胜任某项管理或交予某项重要的事物。我的建议是：要对员工绝对的信任，每个人的潜力都是无限的，同时，也要给员工犯错误的机会，只有员工不断犯错，才能不断成长。

 

    礼数

 

    身先士卒，德高为范，是为将者最可贵的品格。将领虽有威权，却不可时时靠权威压人。更多的时候应以礼待人、以诚待人、以德服人。这样才会真正的赢得人心，进而赢得市场，从而为成功奠定最坚实的基础。

 

    不管你现在有多成功，营业额有多少，永远不要忘记自己最落魄的时候，所以永远要放低姿态，才能赢得尊重。我见过很多人，个人资产越来越多，人品和人际关系越来越差，这样其实是越来越贫穷，贫穷的不是资产，而是内心。永远记住，低调做人，高调做事。

 

    赞美。发自内心的赞美，而不是阿谀奉承，对你的亲人赞美、爱人赞美、客户赞美、员工赞美，你会发现，你的人脉越来越广，道路越走越宽。

 

    有令则行，有禁则止，是治军的关键。但这一切的真正实施还有待于将领平时的所作所为。如能体贴下情，亲切的关心士卒，士卒就会赴汤蹈火，在所不辞。如放纵士卒如娇子，那就会难以驾驭，无法使用。所以在关键时刻，为将者要果敢行事，要有快刀斩乱麻的决心和勇气。

 

    人脉积累

 

    由友及朋，由鞠及党，由党及群，与自己志同道合的人，滚雪球般越来越多，以自己为中心的势力范围逐渐扩大、蔓延，最终如火如荼，有朝一日，时机成熟，揭竿而起，众人响应，成功便如探囊取物一般了。