在国家政策和民众需求的刺激下，我国医疗器械市场前景广阔。韩国Sonix为与欧美外资企业抢滩中国高端医疗器械市场，全新演绎“放长线”营销模式，让高端器械产品实现快消。

　　继科技部印发《医疗器械科技产业“十二五”专项规划》之后，2012年8月17日，卫生部又发布了《健康中国2020战略研究报告》，当中提到未来8年将推出涉及金额高达4000亿元的七大医疗体系重大专项，我国的医疗器械市场容量将被进一步的大幅开启。加之，未来二十年老龄化趋势的加剧、城镇医疗卫生机构的持续扩容以及民众医疗养生意识的不断提高，我国医疗器械市场前景十分广阔。

　　目前，我国的高端医疗器械仍依赖于国外进口。据了解，欧洲是我国最大的医疗器械进口地，在我国医疗器械进口总额中占37.64%;其次是北美洲，占32.10%，这二大洲占我国医疗器械进口市场69.74%的份额，我国高端医疗器械市场长期被欧美外资企业垄断。2013年，这种局面逐渐被改变。韩国、日本等亚洲企业后起发力，在中国市场站住了脚。韩国Sonix声波振动机在欧美风靡后，韩国Sonix瞄准中国市场，开始与欧美外资企业抢滩中国康复保健高端市场。

　　与实力雄厚、市场根基深的欧美外资企业竞争，韩国Sonix不选择正面交锋，而是另辟蹊径，采用创新性的营销模式—“放长线”营销模式。这种营销模式是以企业和客户之间的长期沟通、认同为目标，从关心人的显性需求转向关心人的隐性需求的一种新型的、互动的、更加人性化的营销新模式。

　　在这种新营销模式中，为获得更大的市场份额和更长远的资金链条，Sonix采用了全新的营销方式。一种是“声波振动机租赁”的方式。运用这种方式，可以将高端医疗产品延伸至中端市场，刺激潜在客户。通过为客户提供长期服务，与客户保持长期沟通，容易提高客户满意度高，形成好口碑，促发口碑营销。另外，这也可以很好的培养客户的偏爱度和忠诚度，为产品培养“老”客户，促使利益链的不断延伸。

　　另外一种方式是“运动卡销售”。客户只需购买Sonix运动卡，无需支付其他费用就可以使用Sonix声波振动机进行健身运动。这种方式特别适合公司，公司可将Sonix运动卡作为发放给员工的福利卡，激励员工的工作积极性。这种“运动卡销售”的方式，形成的是“多环循环”收益，即更多人为运动机买单，且购买具有重复性，它所带来的利润将远远超过单售一部运动机“单向单点”模式的收益。

　　Sonix的这种营销模式创新性的将高端市场延伸至中端市场，拓宽了客户范围。同时物美价廉，促发客户“瞬间决策”，达成购买。这种快速销售的情况，对医疗器械行业的商家来说，无疑是最惊喜的。另外，Sonix的这种营销模式大大提高了声波振动机的重复使用率，利益链更长，也不易断裂，创新性地创造出商家的循环效益。